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彬长分公司:抓对标 强管理 促提升

发布日期:2020-03-24     信息来源: 彬长分公司     作者:赵松伟 李军     浏览数:110    分享到:

       自对标工作开展以来,彬长分公司认真贯彻集团公司对标管理要求,本着“学经验、找差距、促管理”的总目标,采取走出去请进来的方式,积极开展对标活动,有力的提升了全员的政治素质、理论水平和业务能力,并在经营管理、制度建设等方面取得了一定成效,为推动公司高质量发展奠定了良好的基础。
       2019年,在生产经营任务艰巨的情况下,该公司始终坚持把对标活动作为一项常态化工作来抓,确定了“少数指标国内领先,部分指标达到集团公司先进水平,多数指标保持在同行业上游水平”工作目标,计划在2-3年内实现。为此,分公司认真制定对标方案,不断细化任务目标,紧抓责任落实。实行分管领导亲自抓、部门经理协同抓、干部职工齐参与的对标运行模式,全力确保对标工作落到实处对出成效。
       按照年度对标实施方案,瞄准先进坐标,抓重点、找差距、补短板、促提升,扎实开展精准对标。一是内控管理更加规范。重新修订下发了《经费管理办法》,实行“事前预算控制,事中审批控制,事后核算分析”的一体化管理,严格规范各项费用使用范围、标准、审批流程、批准权限等规定,积极推广网络办公,大力提倡修废利旧,有效降低了费用支出。二是党建管理建设标准化。从会议制度修订、党建资料库管理、党建品牌创建、组织阵地建设、党建活动开展、新闻宣传等方面汲取兄弟单位的好经验,好做法,为公司党建创新注入了新思路。三是财务基础管理水平持续提高。通过对比学习财务凭证原始附件的审核及流程管理、档案的规范装订、分类存放等相关会计基础工作,夯实了财务“三基”工作,从源头上保证公司的安全运营,降低财务风险。四是其他个性标值取得新突破。根据单项对标值,开展分类分项对标,不断优化和提升个性业务指标。2019年中长协兑现率提高至97.67%,发运量再创新高,货款回收率100%,调运信息化应用水平显著提高,岗位配备更加合理,矿区煤质检验中心顺利通过国家认可复评审,并取得了行业级质量标准化局化验室荣誉称号。
       2020年该公司紧扣集团高质量发展主线和创建世界一流企业的宏伟目标,结合自身发展实际,以对标管理为抓手,从党建引领、制度建设、流程优化、内控管理、风险防控等方面入手,着力整改、提高、见效,通过优化经营机制、创新管理模式,推动各项指标持续向好,实现螺旋上升的良性循环,全面提升公司治理水平,努力为集团公司高质量发展蓄势赋能。                       


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